팀워크 관련 자기소개서 질문 사례 및 반드시 조심해야 할 2가지
취업에 성공하기 위해서는 기본적인 스펙을 갖춰야 하는 것은 당연합니다. 기업이 원하는 전공이나 전문지식을 갖추고 있어야 다른 사람들과의 경쟁에서 최소한 뒤처지지 않은 상황에서 출발할 수 있는 거죠. 그다음 필요한 것이 회사가 원하는 인재라는 것을 어필하기 위한 적합한 자기소개서를 작성해야 하는 거죠.
최근 기업에서 중요하게 생각하는 지원자의 역량 중 하나가 바로 협업능력입니다. 회사는 조직을 중심으로 구성되어 있으며 규모가 클 수록 한 팀에서 A부터 Z 까지 전부 해결하는 경우는 거의 없습니다. 다른 팀과 협업해서 일을 해야 합니다. 그렇기 때문에 다른 사람들과 같은 목표를 가지고 일을 해서 결과를 만들어 냈던 경험은 매우 중요합니다.
1. 팀워크 관련 자기소개서 항목 예시
● 서로 다른 사고방식이나 환경을 가진 사람들과 과제를 수행하면서 팀워크를 형성하기 위해 노력했던 경험에 대해 기술해 주세요.(팀워크를 형성하려 했던 이유, 본인의 행동과 결과, 그 과정에서 느낀점 등) / 현대백화점
●팀 목표를 달성하기 위해 팀원으로서 본인은 주로 어떤 노력을 하는지 최근 사례를 기반으로 기술해 주십시오. 팀 목표는 무엇이었으며 본인은 어떤 역할을 수행했습니까? 팀 목표달성을 위해 본인에게 주어진 역할 이외에 노력한 부분이 있다면 무엇이었습니까?서울주택도시공사
● 팀워크 및 협업을 통해 공동의 목표를 달성한 경험을 구체적으로 기술해 주세요. / 금호타이어
● 단체생활이나 팀 활동 시,팀워크를 높이기 위해 행동하였던 적이 있다면 무엇을 했고, 어려웠던 점은 무엇이었으며 어떤 결과가 나왔는지 자세히 기술하여 주십시오. / 우리은행
팀워크는 협업능력의 가장 중요한 핵심입니다. 자소서 항목 중에서 팀워크 협업이라는 단어가 등장하면 자신은 다른 사람들과 협업할 때 어떤 역할을 주로 하는지, 그리고 중요하게 생각하는 부분은 무엇인지 결정한 다음 작성하는 것이 좋습니다.
글이라는 것이 생각나는 대로 쭉 작성하는 경우도 있지만 자기소개서처럼 목적을 가지고 쓰는 글을 미리 방향성과 소재, 내용을 어느 정도 확정한 다음에 써야 일관성을 가질 수 있습니다. 그리고 일관성이 있어야 확실하게 상대방에게 내가 이야기하고자 하는 바를 전달할 수 있습니다.
2. 팀워크 관련 자기소개서 작성 시 주의 사항
(1) 전형적인 패턴에서 벗어날 것
팀워크 관련 자기소개서를 읽다 보면 자주 보이는 스토리가 있습니다. 팀원 중에 팀워크를 저해하는 인원이 존재하는데 전체 목표 달성을 위해서 친구나 동료를 위해 자신이 할 일을 다 하고 나서 시간을 내서 도와줘서 결과적으로 좋은 점수, 또는 결과를 얻을 수 있게 되었다는 스토리는 지나치게 전형적입니다.
심각한 문제점을 가지고 있지 않지만 그렇다고 해서 좋은 점수를 받기도 애매한 경우가 되는 거죠. 추가적으로 그 사람이 팀원이기 때문에 반드시 도와줘야 한다는 내용보다는 왜 그 사람을 도와줘야 하는지를 언급하면 조금 더 스토리에 현실성이 부여됩니다. 외국인이라던가, 비전공자, 초보이기 때문에 적극적인 참여를 하지 못하는 사람들에게 도움을 주면서 참여를 유도한 것은 좋은 이야기가 됩니다.
하지만 이런 스토리보다는 차라리 협업의 과정을 좀 더 세밀하고 구체적으로 쓰는 것이 더 좋습니다. 분업을 했다면 자료조사와 발표로 나눴다에서 끝나는 게 아니라 어떤 자료를 조사했고 발표를 위해서는 어떤 시각자료를 사용하고 내용은 어떤 방식으로 구성했는지를 쓰는 것이 좋습니다.
(2) 내가 반드시 리더일 필요는 없다.
팀워크 관련 자기소개서를 보면 대부분 자신이 리더나 팀장인 경우가 많습니다. 물론 대학생활에서 조장은 한번 정도 경험해 봤겠지만 반드시 조장이 되어야만 팀워크를 형성하고 공동의 목표를 달성할 수 있는 것은 아닙니다. 오히려 조원으로서 자신이 담당한 일을 완벽하게 처리하고 조장을 도와서 다른 사람을 설득하거나 도와줬다면 회사에 입사하는 신입사원의 모범적인 모습이라고 볼 수 있습니다.
조장이나 팀장입장에서 자기소개서를 쓰게 되면 한 가지 조심해야 할 것이 있습니다. 그것은 바로 리더십에 초점을 맞추게 될 수 있는 겁니다. 팀의 협업이 잘 되기 위해서는 리더십도 어느 정도 필요하지만 리더십이 모든 것을 해결할 수 없습니다. 특히 불성실한 조원이나 팀원에 대해서 자리를 마련해서 허심탄회하게 이야기하고 나서 참여를 이끌어 냈다는 것은 너무 진부하고 중간 과정이 생략된 느낌을 주게 됩니다.
조장이라면 회사에서의 업무 배분처럼 조원들에게 적절한 업무를 분배하고 진행과정을 확인해서 전체적은 결과물을 만들어 내는 프로세스에 초점을 맞춰야 합니다. 조원들의 행동 변화를 가져오는 것보다는 프로젝트의 과정을 구체적으로 작성하는 것이 오히려 조장으로서의 리더십을 돋보이게 할 수 있습니다.
